与其说是各家电商“围剿”京东，倒不如说也在天猫开了旗舰店

近日，国美宣布将陆续开通入驻天猫全线。国美在线官方旗舰专卖店、三洋国美在线专卖专卖店、北欧沐国美专卖专卖店、明基国美专卖专卖店、伊莱克斯国美专卖专卖店等5家品牌专卖店。业内普遍认为，此举意味着国美在3C电商的竞争中“投降”。但国美电器发言人反驳称，这是双赢的合作，没有谁不低头的问题。

也有人认为，国美与天猫的联手，客观上给京东施加了压力。 @天猫开了一家 旗舰 商店。当当网表示，京东与当当用户的重合度超过50%国美入驻天猫旗舰店，而与天猫的重合度不足30%。与其说是各个参与电商的“围剿”京东，不如说是这些低迷的电商“抱大腿”。

在此之前，我们分析过当当入驻天猫并不是一个好招，“当当降低其价值的行为入驻天猫，或许可以得到短期内会带来一点流量提振，但从长远来看，此举将大大削弱当当的品牌价值。一旦用户习惯了在天猫上买书，当当似乎就不存在了。有必要。”这句话也适用于今天的国美。

根据现有数据分析，国美在当前电商竞争格局中的处境并不理想。 2012年国内B2C市场交易规模达4792.6亿元，比2011年增长99.2%。仅唯品会、京东、天猫等领先于这个数字。

淘宝天猫、京东商城、苏宁易购等电商巨头牢牢占据寡头地位。其中，天猫商城以1.16万亿元的交易额位居第一，占总市场份额的52.1%，其次是京东商城，交易额突破600亿元，占比22.3%；苏宁易购排名第三，年销售额183.36亿元，占比3.6%。在注册用户方面，这3家电商也表现出绝对优势，注册用户分别达到1亿、8000万、3000万，远高于四、的第五名@>当当网和国美，后者注册分别只有1000万和500万用户。

从这个角度来看，国美的行动是受到流量危机和销售压力的驱动。和天猫谈“合作共赢”只是奢望和妄想。与您一起工作很愉快，并且无法逃避 天猫 拥有主动权和主导地位的现实。

业内分析人士表示，与京东商城和易迅的单一“电商”基因不同，国美电商天生就是无奈，经历了左右手的互动。在薄熙来的阵痛之后，电商行业烧钱换规模的模式也让国美陷入了两难境地。低迷的销售数据让国美不得不寻找更大的潜在用户群，与天猫合作无疑可以解决“燃眉之急”。

当然国美入驻天猫旗舰店，国美的“抱大腿”将帮助其在现有用户之外获得更广泛的流量，今年可能实现盈利。这不是一件光荣的事。背后有苦涩和无奈。最开心的是天猫。

不过，也有业内人士指出，国美在线此举意在利用天猫平台获取更多流量，挽回其在电商业务发展中的劣势。另一方面是加强国美和苏宁。他们之间的冲突已经形成了战斗，以至于即使国美入驻天猫带来了营业额，但真正受益的仍然是天猫。

独立电商商城的品牌绝对比天猫店铺的品牌号召力更强大。 天猫电器城长大后，入驻的商家越来越多，国美只是里面比较大的一家店，大家可以比较直接的比较价格。如果国美没有价格的优势，就算有流量，也未必能抢到用户。

对此，国美表示，天猫中的所有产品价格都将与国美在线同步，甚至低于其价格。那么国美有价格的优势，何不把价格的优势放在自己的国美线上，做大呢？这是一个悖论。国美愿意放弃平台做垂直电商吗？

国美在线的失败归咎于对电子商务的重视不够，在价格方面缺乏优势。如果大家都认为国美在线在任何产品上都没有价格优势，那我为什么要来国美呢？相反，将更多流量引导至 天猫。

天猫的流量可能会给国美带来可观的销量，但《美猫》的合作会不会以“猫”而不是“美”而告终？